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大型企业建设财务共享中心需要重视的5个核心要素

7-18-2023 i8小时 阅读 77

  随着数字化技术和财务共享的发展,财务共享建设正逐步深化。为发挥企业财务共享中心的最大价值,用友网络财务共享专家唐勇提出了几个关键点,需要企业重视:

用友BIP财务共享

  从整体财务职能转型的视角规划财务共享中心的定位:

  企业在规划财务共享中心时,不应单纯看重共享,而是要把握整体财务转型的趋势,明确财务共享中心在企业内的定位和职能边界,以更好地支持企业财务转型,更好地为企业提供财经支持。

  从集团管控的视角建设财务共享中心的能力:

  传统的财务共享中心需要承担起会计核算服务,同时还需要更多地承担集团业务过程和财务核算标准的管控能力,实现业财、管财、业管的共同融合,逐步加强共享的管理会计能力。

  从业财深度融合的视角建设财务共享中心的能力一:

  财务共享中心需要不断加强服务的一体化能力和横向融合能力,通过规则化的流程和平台集中处理业财交易过程,实现业财和管财的深度融合,解决传统ERP上业财融合存在的问题,以及管理信息的分离。

  从业财深度融合的视角建设财务共享中心的能力二:

  企业需要建立以事项中心内核,融入“财务中台技术路线与财务共享管理模式”为两驱的综合财务共享平台,快速构建与提升平台能力,快速响应业务需求,实现集团化、标准化管控,支撑共享全球化运营。

  从数据沉淀的视角建设财务共享中心的数据赋能能力:

  财务共享中心需要将业财交易过程的数据实时沉淀下来,并通过预警、数据推送等模式将实时信息提供给前端业务,以提高财务共享中心的数据服务能力。

  新的财务共享中心不仅要构建业务过程管理,还要连接企业现有业务管理过程,实现业财深度融合。共享中心沉淀的海量数据也变成了企业的重要资产,满足各级管理者的财务分析、财务预测、决策支持等需求,具有越来越重要的能力。

  随着数字化技术应用的深入,共享中心的核算服务功能将逐步消退,传统共享中心应提升自身的价值,发挥更大的数据价值,成为企业数据服务中心的必然趋势。

  用友BIP财务共享,应用大智移云物等全球领先技术,助力企业实现业财税资档数智多元组合解决方案,为企业财务数智化转型奠定坚实基础,为建设世界一流财务管理体系提供数字化、智能化、生态化、全球化服务,超过500家央、国企及大型企业共同选择用友BIP财务共享,比肩开启财务管理新模式,对标世界一流,迈上高质量发展新征程!


  内容来源:用友网络科技股份有限公司

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