在这个瞬息万变的商业世界里，行业生命周期越来越短，从投入期到发展期到衰退期，据我们统计差不多在10到15年左右。如此看来，众多企业就像一艘艘在其行业红海中航行的船只，它们急需在茫茫海洋中找到新的风向，以便鼓满帆，迎风破浪。那么，如何捕捉到这风向呢？也就是说，如何找到你的企业的第二增长曲线呢？
据笔者的经验来说，只有两条路可以走，一条是技术创新，第二条是重塑商业模式。下面，我将从这两条路的角度，为大家揭秘9大"续命"秘诀。话不多说，我们就直接开船！
你的企业就像一艘奔驰在巨浪中的帆船，而持续的研发投入就像那些不断吹起风帆的风。如果没有风，帆船将无法前行；同样，如果没有持续的研发投入，企业的创新力将会枯竭，发展将停滞不前。
研发投入的重要性在于，它为企业提供了不断试错和改进的可能性，推动企业的产品和服务保持竞争力。没有研发，就没有创新，也就没有生命力。持续的研发投入就像一场永不停息的舞会，邀请着你的团队持续地跳动和创新。
而在这个瞬息万变的商业世界中，研发投入也意味着前瞻性的思维。企业必须持续观察和预测市场和技术的变化，找到可能的发展趋势和机会，然后通过研发来应对这些变化，以保持企业的领先地位。
比如，苹果公司，就是通过持续研发投入，打造出iPhone、iPad等一系列创新产品，从而确立了他们在科技行业的领导地位。他们的每一次研发投入，都像是吹起了风帆，推动他们的“帆船”迎风破浪。
但持续的研发投入并不只是把钱砸向研发部门，更重要的是需要一个对创新有着深深执着的文化和体系，让每个人都能在其中找到自己的位置，为企业的创新贡献自己的力量。
如果持续的研发投入是风，那么开源和开放创新就像是你船上的海图，它可以帮助你确定方向，找到新大陆。
开源和开放创新是一种理念，在这个理念下，企业不再将所有的知识和技术都牢牢地锁在自己的保险箱里，而是将它们分享出来，让更多的人可以参与到自己的创新过程中。
比如，你有一支优秀的研发团队，他们设计了一款出色的软件，但是你们却发现，在某些特定的领域，外面的世界有更专业的人才和团队。这个时候，你可以选择将你们的软件开源，让更多专业人才和团队加入到你们的项目中，通过他们的专业知识和技能，让你的产品变得更好。一个著名的例子就是Android系统。谷歌发布的Android操作系统就是开源的，这让全球的开发者都可以对其进行修改和优化，结果，我们看到了一个充满活力的Android生态系统，其中包含了数以百万计的应用程序。
开源和开放创新的好处在于，它可以拓宽你的视野，让你看到你以前从未想过的可能性。而且，这样做也能够极大地节省你的研发成本，因为你可以利用外部的资源，而不是全部依赖于自己的研发团队。
想象你是一位勇敢的船长，那么引领技术趋势就是你的罗盘，带你找到新的航线。在这个科技高速发展的时代，一个新的技术趋势，可能就是一个崭新的市场，一个未被挖掘的商业机会。只有把握住这些趋势，才能在竞争中占据先机，一般来说新的技术趋势可以让你超越竞争对手3到5年。
比如，亚马逊。亚马逊在电商领域已经做到了极致，但他们没有止步不前，而是看到了云计算的趋势，于是就创建了AWS（亚马逊网络服务），结果，AWS现在已经成为了他们的一个重要收入来源。
在寻找第二增长曲线的过程中，独特的价值主张是你与竞争对手区分开来的重要方式，它可以帮助你在市场中立足，为你赢得客户。 价值主张是你提供给客户的产品或服务的核心价值，它应该清晰地传达你的产品或服务能解决什么问题，满足什么需求，以及为什么你的解决方案比竞争对手更好。
比如，你可能听过这样一句广告语：“无处不在的苹果。” 这就是苹果公司的价值主张，他们承诺提供优雅、易用的设计和无缝的用户体验。又比如，星巴克，他们不仅仅是售卖咖啡，他们的价值主张是“提供第三空间——家与工作场所之外的一个放松地方”。
所以，当你在寻找第二增长曲线的路上，你需要确保你的价值主张与时俱进，能够紧跟市场需求的变化。只有这样，你才能持续引领潮流，稳健前行。
如果你的船太重，不仅难以航行，还可能被风浪吞没。那么，变重资产为轻资产，就像是对你的船进行改装，让它更轻更快，更能适应瞬息万变的市场环境。
在商业世界中，重资产是指那些需要大量投入、高昂维护和升级成本的资产，比如生产设备、仓库、固定资产等。而轻资产，就是那些无需大量投入，易于管理和维护，可以快速响应市场变化的资产。比如，知识产权、品牌影响力、用户资源、数据等。
比如，滴滴出行，他们没有自己的车队，但却能提供出行服务。他们的资产是庞大的司机和用户数据，以及他们的平台技术。这样的轻资产模式，让他们可以快速扩张，应对市场的变化。
随着市场环境和消费者需求的变化，传统的盈利模式可能无法满足新的需求。创新的盈利模式就是那个为企业提供新动力的引擎。
比如，Netflix从出租DVD转变到在线流媒体服务，从单一的收费模式转变到基于订阅的收费模式，这就是一个新的盈利模式。通过这种方式，Netflix不仅大大扩展了其用户基础，也为自身带来了稳定的收入来源。再比如，微软在2014年之后，开始逐步将其主要的软件产品，如Office和Windows等，转向了基于订阅的盈利模式，即Office 365和Windows as a Service。这种盈利模式让微软可以更好地预测其收入，并且可以更好地服务其用户。
所以，在你寻找第二增长曲线的旅程中，你需要不断的思考，你的企业是否可以采用新的盈利模式，来更好地适应市场的变化，满足用户的需求。只有这样，你才能为你的船只提供强大的动力，让它成功的驶向你的第二增长曲线。
柔性供应链是指一种能够迅速适应市场变化、满足消费者需求变化、抵抗供应中断的供应链模式。它是在全球化和信息化的背景下，为了满足快速变化的市场环境而出现的新型供应链模式。
如戴尔电脑公司，他们以“定制化”为主导的商业模式，建立起了一种全新的柔性供应链。消费者在网上下订单，选择自己需要的配置，然后戴尔根据订单信息，直接在工厂进行生产，避免了大量的库存积压。这使得戴尔在供应链管理上有了巨大的优势，能够快速响应市场需求的变化。
因此，打造柔性供应链，是每一位船长寻找第二增长曲线的必备技能。它能帮助你在面对市场的狂风骤雨时，保持船只的稳定，从而找到新的增长机会。
突破行业边界不只是单纯的跨行业经营，而是在围绕核心业务的基础上，打造产业生态，实现多元化发展。这种做法可以提升企业的竞争力，帮助企业找到新的增长点。
例如，微软公司，他们以操作系统和办公软件为核心，逐渐打造出了云计算、人工智能、游戏等多个产业领域，形成了强大的产业生态。这不仅增强了微软在各领域的竞争力，还为他们提供了丰富的增长机会。
因此，突破行业边界，围绕核心业务打造产业生态，是企业找到第二增长曲线的关键策略之一。在瞬息万变的商业海洋中，只有紧密围绕自己的核心业务，才能找到最适合自己的发展方向，实现企业的再次飞跃。
追求可持续发展，不仅是企业的责任，也是企业找到第二增长曲线的重要方式。在社会公众对环境保护和社会责任的关注度越来越高的今天，可持续发展已经成为了企业的一种竞争优势。
例如，宜家就是追求可持续发展的典型例子。他们通过提倡环保的家居设计，推行循环利用的物流模式，以及积极投资可再生能源等方式，实现了企业的绿色发展。这不仅赢得了公众的赞誉，也帮助宜家找到了新的增长点。
综上所述，在这个过程中，企业领导团队的运营思维和格局至关重要。思维决定行动，格局决定视野。有了开放的思维，我们才能接纳新的技术和商业模式，有了宏大的格局，我们才能看到更大的市场和机会。在寻找第二增长曲线的航程中，困难和挑战是必然的，但只要我们持续研发，开放创新，引领技术趋势，独特的价值主张，轻资产运营，创新盈利模式，打造柔性供应链，突破行业边界，追求可持续发展，那么我们就能像凤凰涅槃一样，在商业大海中再次起飞。
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