应对经济不确定性，你需要透明领导力

相反，透明的领导力为 CEO 和员工解决问题提供了一个团结的基础。透明一直很重要，而在经济不确定时，它变得尤为重要。它是激发创造性解决问题和促进诚实、公开沟通的有效工具，也揭示了信任的力量。

尽管它有明显的好处，但CEO们很难真正采用透明领导的策略。觉得自己应该无所不知，想让团队远离残酷的现实，担心团队会开始八卦而失去对日常职责的关注，这些可能都是CEO们不愿透明的原因。

一些领导人担心，分享坏消息会让员工泄气。但其实是坦率地面对挑战可以消除谣言和闲言碎语，并且创建一个团结的团队，这个团队可以协调一致地寻找解决方案。

而不透明的根本原因在于不尊重敬业和创新的员工，也没有考虑到这样一个事实：在最具挑战性的时候，团队也有义务来帮助公司发现解决方案。

如果想保持透明，信息的同步非常重要。可以是以月度或季度的业务说明会，说明公司如何跟踪目标。员工应该知道他们的公司表现如何，他们面临的障碍是什么，以及可能影响他们的决策背后的原因。最好结合战略计划详细说明具体的业务数据，纠正任何问题，并承诺下一次更新最新的进展。透明的沟通并不意味着就能与团队一起应对所有可能的最坏情况——但它能提供一个诚实的路线图，告诉你公司现在在哪里，明天要去哪里，怎么去。

我高中时有个田径教练，他鼓励我写下自己的目标，并把它们贴在冰箱上。然后我发现这么做有一个巨大的效果，那就是更有责任感。

将目标公开展示能够创造一定程度的透明度，让每个人负责。而且，当领导者传达具体的公司目标和关键绩效指标时，创新的想法和解决方案就会浮出水面。

一些领导者可能会看到为成功设定高标准的风险，因为如果目标没有达到，士气可能会受到负面影响。但是，它实际上产生了相反的效果，挑战团队来应对这种情况。员工感觉大家利出一孔，积极地做好自己的工作。

即使在最困难的时候，最好的领导人也会保持警惕，发展他们的团队，不断优化流程。通过确保组织的各个层面理解战略和业绩来打破等级制度，培养相互尊重。

当你培养一种员工感到自己被重视的文化时，他们不会在风暴初见端倪时跳槽ーー反而会帮忙封好舱门，开始工作。在困难时刻，他们可以跳出日常角色去思考大局，和他们的领导者共同承担责任。

那些卓越的领导者总是把他们的使命、愿景和目标作为决策的指导原则。尝试将这些战略原则层叠到团队中，为每个人创造空间，让他们以一种协调一致的方式思考业务，并使公司能够贴近客户的需求。

当领导者在充满挑战的时代也致力于他们的目标时，就创造了一种透明和尊重的文化。由此产生的一致性允许 CEO 们将他们的全部注意力放在战略、文化、组织、结果和执行上。

领导者从一开始就应该寻找那些有韧性的、有创业精神的员工。当事情变得糟糕时，他是一个解决问题的人，而不是扮演受害者的人。他能挽起袖子，走出自己的圈子，致力于学习和分享新的想法和解决方案，这对整个组织都有好处，尤其是在困难时期。

当员工坚持不懈地朝着目标前进，并且仍然相信有可能获胜，即使他们落后了，也创造了一种坚韧的文化，并激励团队前进，面对任何挑战。

当CEO们相信他们的团队是解决方案的一部分时，员工们也会反过来相信CEO们的决定。只有有了这种程度的相互信任和由此产生的同志情谊，团队才能真正面对不确定性和波动性。