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制造企业成功进行数字化转型需要考虑的5大主题

6-17-2023 i8小时协同办公 阅读 23

业务流程管理是数字化转型的关键。

为了有效地驾驭数字化转型之旅,制造企业应该考虑以下5关键主题。ERP软件和制造解决方案提供了广泛的制造计划、执行和集成,使它们成为数字化转型的重要力量。

01

变更管理使团队能够在变化中茁壮成长

有效的变更管理是必要的,以确保顺利过渡到新的工作方式,管理供应链中断和实施新的业务模式,并支持员工在变化中茁壮成长,以及应对持续的不确定性。

自全球疫情大流行以来,变革管理变得更加重要,因为疫情大流行极大地改变了业务的运营方式,企业必须迅速适应。所有的运营操作都掌握在人类的手中,无论技术有多好,如果个人不能在团队中协作来支持公司的使命,执行就会失败。

制造公司可以通过建立和管理一个变更管理程序和一个变更管理组织,来最好地管理组织变革。开发、部署和构建变更管理计划的特定方法是每个数字化转型项目中不可或缺的组成部分,系统集成商正在帮助实现最佳实践并部署它们。

02

业务流程管理是数字化转型的关键

有效的流程管理和作为数字化转型终端的业务流程管理组织是至关重要的,因为它使企业能够优化其业务流程、提高效率并实现更好的结果。

流程管理包括映射和分析业务流程,识别效率低下或浪费的领域,以及实现流程改进。企业可以通过优化业务流程来降低成本、提高质量和生产力。

03

可持续发展:制造业的新视角

可持续发展是第三个重点领域,能够从两端推动数字化转型。它已经成为一项推动数字化转型的新举措。作为数字化转型的受益者,它为制造企业提供了一个全新的数据世界,用于衡量碳足迹或产品生命周期分析等可持续发展目标,以评估产品的影响。

考虑到制造过程的潜在环境影响、潜在的成本节约、声誉和品牌效益、合规性以及采用可持续制造的创新实践,支持制造业可持续发展的数字化转型是至关重要的。

对于一般ERP领域的大多数参与者来说,可持续性仍然是相对较新的概念。然而,需求从来没有像今天这样高。不过,管理可持续性目标可能极具挑战性,需要数据可用性、数据质量、标准、框架、资源、投资来实现,并就利益相关者的期望达成一致。

然而,与数字化转型中的其他领域一样,特定的方法和最佳实践是适用的。

04

云技术仍是考虑重点

由于担心数据安全、隐私和对现有系统的潜在破坏,制造业可能一直在犹豫是否采用云计算。然而,随着云计算的好处越来越明显,越来越多的制造商开始采用基于云的解决方案。

安全和隐私是许多人关心的大问题;然而,除非制造应用程序完全封闭,否则业界的共识是安全和隐私是管理策略的问题,而不是实际的物理访问问题。如果操作得当,与传统的本地解决方案相比,云计算可以让客户更好地控制隐私和安全。

今天的制造商面临着一个关键的挑战——确保24小时零中断的制造操作。任何潜在的中断都可能对需要不间断功能的上升和下降过程产生重大影响。然而,制造商已经在这方面提供了大量的云解决方案。

05

制造企业面临的网络安全挑战

在数字化转型时代,网络安全是困扰制造企业的一个关键问题。随着对互联系统、物联网设备和云计算的日益依赖,网络威胁和数据泄露的风险比以往任何时候都要高。

制造商必须优先考虑强大的网络安全协议、定期漏洞评估和安全访问控制,以保护有价值的资产。实施先进的入侵检测和防御系统、实时监控和事件响应能力对于迅速识别和缓解威胁至关重要。此外,员工意识和培训计划在防止网络攻击方面也起着至关重要的作用。

通过应对这些挑战,制造企业可以保持运营完整性,保护敏感信息,并建立客户信任。为了安全的未来,网络安全必须成为数字化转型战略的基础。

如何推动数字化转型

以上几点强调了数字化转型的各个方面。然而,随之而来的问题是如何调整它以支持企业的数字化转型进程。数字化转型过程可能很复杂,因为它在整个企业中集成了新技术、流程和数据。

采用一种将技术与业务目标相结合的战略方法对于制造业的数字化转型来说是必要的。这可以通过以下关键步骤实现:

•定义业务目标:确定数字化转型可以帮助企业实现的关键业务目标。

•评估当前能力:评估整个企业的技术、过程和数据的当前状态,以确定改进的领域和潜在的机会。

•制定路线图:绘制数字化转型路线图,详细说明实现既定业务目标的步骤。

•对投资进行优先排序:根据技术投资对业务目标的潜在影响对其进行优先排序。

•培养创新文化:鼓励员工尝试新技术和新流程,从而培养创新文化。

本文来自“企业网D1Net”,

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