目标管理的工作流程

目标管理的工作流程一般包括以下步骤：

制定目标：明确企业或部门的战略、愿景和使命，确定具体的目标和指标，并与员工进行沟通和协商，确保目标具有可行性和可操作性。

分解目标：将高层目标分解为可操作的下层目标和任务，并为每个目标和任务指定负责人和完成期限，形成目标责任矩阵。

目标执行：落实目标责任矩阵，推动目标的实现，根据目标的完成情况进行评估和调整，及时采取措施解决目标执行中出现的问题。

目标监控：通过定期的考核、绩效评估和反馈机制，监控目标的执行情况和结果，及时发现和纠正问题，保证目标的达成。

目标总结：对目标的实现情况进行总结，分析目标达成的原因和不足，总结经验和教训，为制定下一阶段的目标提供参考。

以上是一个常见的目标管理工作流程，不同组织可能会根据自身需求增加或减少相应的流程。通过规范目标管理工作流程，可以明确目标、指导行动、优化资源、提高绩效，同时也便于管理者监督和控制目标管理工作的实施和质量。

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